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熟食快速冷却机企业执行力很关键

2020-06-03 09:23:20 陈先生

高效熟食快速冷却机企业的一个关键是执行到位,这要求熟食快速冷却机企业各个系统和部门各尽其责,发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的熟食快速冷却机企业也应该通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用,而且提醒熟食快速冷却机企业不要只看效果去做事,而是要抓过程,这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大企业待过,有钱却不清楚怎样招高管。优秀的人才永远只会被更优秀的人才吸引。创业者/CEO必须加大培训,不断提升自己,才能吸引到更多优秀的人才。

第三点重要点是运营,运营担任出谋献策的责任,是一家熟食快速冷却机企业在业务端的关键大脑。相关业务的制度、步骤、打法和相关激励,都得靠运营部门来制定。

第四是品宣,这是熟食快速冷却机企业客户的关键来源,并且会不断提供销售工具;

第五是政委体系,负责盯人;

第六是品控系统,负责盯事;

第七是客服系统,负责盯客户。

怎样让这些熟食快速冷却机企业能够执行到位是关键。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是业绩=量x转化率x心态。要是以坐标系来体现,能力就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访,保底能成交一家,这是我们衡量业绩的规范。

随着能力提升,沉淀也会提升,漏下来的东西就会越来越多,业绩就会越来越好。这个过程中,心态很关键。心态好,胆子大,熟食快速冷却机企业士气高,业绩通常也越好。所以,熟食快速冷却机企业只要重视三件事情就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓心态。

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